Seminare und Workshops
Jetzt Persönlich und beruflich Weiterentwickeln.
Besser und effizienter führen
Den Schritt von dem/der Mitarbeitenden zur Führungskraft sollte ein Unternehmen gut vorbereiten und begleitet wissen. Die Teilnehmer:innen verstehen ihre neue Rolle als Führungskraft, bauen souverän ihre individuelle Führungskompetenz für die unterschiedlichen Bedürfnisse ihrer Mitar- beiter:innen aus, können ihre Vorstellungen klar und reflektiert umsetzen in einem motivierenden, leistungsfördernden Miteinander. Sie bekommen geeignete „Werkzeuge“ und praxisgerechtes Führungswissen an die Hand und üben in Rollenspielen an eigenen Beispielen.
Inhalte:
- Die eigene Führungsmotivation
- Führungsaufgaben, Führungsstile
- Ein Team Führen
- Vertrauen
- Leitfragen zu Ihrem persönlichen Führungsverständnis
- Aus dem eigenen Team heraus die Vorgesetztenrolle übernehmen
- Delegieren will gelernt sein
- Konfliktlösungen
- Rollenspiele
Dauer: 16 Unterrichtsstunden (2 Tage)
In diesem Seminar stelle ich Ihnen Tools vor, Ihre Mitarbeitenden durch Veränderungsprozesse ver- ständnisvoll zu begleiten, wir spüren Dynamiken und Hindernisse für Menschen in Veränderungs- prozessen nach und gestalten mit dem Erlernten selbst einen von Ihnen gewählten Wandlungspro- zess positiv, nachhaltig und agil.
Inhalte:
- Kernelemente von Veränderungsprozessen
- Changeability
- Risiken und Chancen
- Modell: 4 Zimmer der Veränderung
- Die 8 Phasen der Veränderung
- Die Gefühlskurve in Veränderungsprozessen
- Umgang mit Widerstand
- Meine persönliche Change-Strategie
- Visionen
- Die Führungsrolle in Veränderungsprozessen
Dauer: 16 Unterrichtsstunden (2 Tage)
Sie lernen und üben im Seminar die systematische Planung und Durchführung von Mitarbeiter- gesprächen. Wertschätzende Kommunikation, Motivations- und Führungsinhalte werden praxis- orientiert erarbeitet und in Lern- und Übungsphasen vertieft. Gemeinsame Vereinbarungen von Aufgaben und Leistungszielen werden erörtert und anwendungsorientiert vermittelt.
Inhalte:
- Gesprächsführung allgemein
- Typisch männliche, typisch weibliche Kommunikation
- Typentest nach Florence Littauer
- Organisatorische/inhaltliche Gesprächsvorbereitung
- Körperhaltung/Stimme/Raumgestaltung
- Fragetechniken
- Aktives Zuhören
- Wertschätzung
- Einwände/Argumentationen
- Zielvereinbarungsgespräche
- Feedbackgespräche
- Kritikgespräche
- Beurteilungsgespräche
- Kündigungsgespräche
- Rollenspiele
- Dauer: 8 Unterrichtsstunden (1 Tag) oder 16 Unterrichtsstunden (2 Tage)
Das Seminar soll Sie gut auf das Führen von Einstellungsgesprächen vorbereiten durch fundiertes Praxiswissen, das Erlernen von Auswertungskriterien für Bewerber, eine sichere Entscheidung zu treffen sowie Körpersprache zu deuten und ein wertschätzender Umgang mit Bewerbern. Durch Rollenspiele wird das Erlernte praxisnah vertieft.
Inhalte:
- Anforderungsprofil, Stellenbeschreibung
- Lebenslauf, Arbeitszeugnisse bewerten
- Das Vorstellungsgespräch: Gesprächsplanung
- Fragetechniken
- Interviewtechnik
- Sitzordnung, Raumgestaltung
- Unzulässige Fragen
- AGG
- 5 Phasen des Vorstellungsgesprächs
- Körpersprachliche Signale
- Auswertungskriterien
- Rollenspiele
In diesem interaktiven Workshop beschäftigen Sie sich mit Ihren neuen Herausforderungen als Nachwuchsführungskraft. Auf Basis des Modells der „inneren Antreiber“ gehen Sie auf Entdeckungstour zu sich selbst, reflektieren Ihre eigene Führungsmotivation. Sie lernen die für Sie persönlich besten Führungsinstrumente kennen, Anfänger:innenfehler zu vermeiden und wie Sie emotional kompetent Ihre künftigen Mitarbeiter*innen motivierend und mit Klarheit führen.
Inhalte:
- Dreiweltenmodell
- Typentest nach Florence Littauer
- Die eigene Führungsmotivation
- Arbeiten mit dem Antreibermodell
- Was sind meine Ressourcen?
- Das 5-Säulen-Modell
- Wenn-Dann-Theorie und Übung
Dauer: 16 Unterrichtsstunden (2 Tage)
Respekt, Anerkennung und Wertschätzung sind wichtige Faktoren für eine gute Mitarbeiterbindung. Wertschätzung kann nicht von außen ins Unternehmen hineingetragen werden. Sie ist schon da. Oft muss man sie aber erst entdecken.
Dazu kann jeder Mitarbeiter und jede Führungskraft im Betrieb beitragen, denn jeder ist Kulturträger. Wer etwas für eine gesündere Kultur tun will, muss selbst vorangehen.
Sorgen Sie für ein positives Arbeitsklima!
Wie die Teilnehmer:innen dies empathisch für sich und ihr Umfeld umsetzen können, zeigt dieser interaktive Workshop mit vielen Praxisübungen und Unterrichtsmaterialien.
Inhalte:
- Handwerkszeug zum Anstoßen einer Kulturveränderung in kleinen Schritten (Materialien, Tipps)
- Impulse für einen wertschätzenden Umgang unter Kollegen
- Wertschätzend Konflikte lösen
- Wertschätzende Kommunikation
- Tipps für mehr Selbstwertschätzung
Dauer: 8 Unterrichtsstunden
Wir erarbeiten im Team Quellen von Konflikten, finden Kommunikationswege für schwierige The- men und Situationen, analysieren Konfliktherde und üben den Umgang damit.
Inhalte:
- Was macht ein Team erfolgreich?
- Störquellen in der Kommunikation
- Positives Formulieren
- Typentest nach Florence Littauer
- Grundmuster von Konfliktlösungen
- Team-Selbsteinschätzung
- Konflikte im Team
- Eskalierende und deeskalierende Verhaltensweisen
- Wertschätzung
Dauer: 8 Unterrichtsstunden (1 Tag)
Kommunikation verbessern
Respekt, Anerkennung und Wertschätzung sind wichtige Faktoren für eine gute Mitarbeiterbindung. Wertschätzung kann nicht von außen ins Unternehmen hineingetragen werden. Sie ist schon da. Oft muss man sie aber erst entdecken.
Dazu kann jeder Mitarbeiter und jede Führungskraft im Betrieb beitragen, denn jeder ist Kulturträger. Wer etwas für eine gesündere Kultur tun will, muss selbst vorangehen.
Sorgen Sie für ein positives Arbeitsklima!
Wie die Teilnehmer:innen dies empathisch für sich und ihr Umfeld umsetzen können, zeigt dieser interaktive Workshop mit vielen Praxisübungen und Unterrichtsmaterialien.
Inhalte:
- Handwerkszeug zum Anstoßen einer Kulturveränderung in kleinen Schritten (Materialien, Tipps)
- Impulse für einen wertschätzenden Umgang unter Kollegen
- Wertschätzend Konflikte lösen
- Wertschätzende Kommunikation
- Tipps für mehr Selbstwertschätzung
Dauer: 8 Unterrichtsstunden
Lernen Sie mit mir Kommunikationsmodelle kennen, indem Sie Ihren eigenen Kommunikationsstil analysieren. Dabei schauen wir uns an, was die typischen Kommunikationsstörungen sind und weshalb diese auftreten. Sie bekommen „Werkzeug“ an die Hand und wir arbeiten mit konkreten Fällen aus Ihrer Praxis.
Inhalte:
- Grundlagen der Kommunikation
- 4-Ohren-Modell
- Eisbergmodell
- Reflexion des eigenen Kommunikationsstils
- Geschlechtsspezifische Kommunikation
- Gespräche gezielt vorbereiten
- Fragetechniken
- Aktives Zuhören
- Feedback
- Johari-Fenster
- Rollenspiele
Dauer: 16 Unterrichtsstunden
Sie lernen, wie ein Workshop kurzweilig und abwechslungsreich gestaltet werden kann, auch bei „trockenen“ Themen. Wir erarbeiten durch einen hohen Praxisanteil verschiedene Werkzeuge, Methoden und Moderationstechniken und deren Umsetzung.
Inhalte:
- Eisbrecher/Warm-Up-Spiele
- Formate
- Trainer/Moderator
- Lernen
- Didaktik
- Ziele, Zielgruppen, Rahmenbedinungen
- Präsentationsmedien
- Eigenes Konzept erstellen mit Vorstellung im Plenum
Dauer: 8 Unterrichtsstunden (1 Tag)
Wir erarbeiten im Team Quellen von Konflikten, finden Kommunikationswege für schwierige The- men und Situationen, analysieren Konfliktherde und üben den Umgang damit.
Inhalte:
- Was macht ein Team erfolgreich?
- Störquellen in der Kommunikation
- Positives Formulieren
- Typentest nach Florence Littauer
- Grundmuster von Konfliktlösungen
- Team-Selbsteinschätzung
- Konflikte im Team
- Eskalierende und deeskalierende Verhaltensweisen
- Wertschätzung
Dauer: 8 Unterrichtsstunden (1 Tag)
Persönlichkeit entwickeln
Den Schritt von dem/der Mitarbeitenden zur Führungskraft sollte ein Unternehmen gut vorbereiten und begleitet wissen. Die Teilnehmer:innen verstehen ihre neue Rolle als Führungskraft, bauen souverän ihre individuelle Führungskompetenz für die unterschiedlichen Bedürfnisse ihrer Mitar- beiter:innen aus, können ihre Vorstellungen klar und reflektiert umsetzen in einem motivierenden, leistungsfördernden Miteinander. Sie bekommen geeignete „Werkzeuge“ und praxisgerechtes Führungswissen an die Hand und üben in Rollenspielen an eigenen Beispielen.
Inhalte:
- Die eigene Führungsmotivation
- Führungsaufgaben, Führungsstile
- Ein Team Führen
- Vertrauen
- Leitfragen zu Ihrem persönlichen Führungsverständnis
- Aus dem eigenen Team heraus die Vorgesetztenrolle übernehmen
- Delegieren will gelernt sein
- Konfliktlösungen
- Rollenspiele
Dauer: 16 Unterrichtsstunden (2 Tage)
In diesem interaktiven Workshop beschäftigen Sie sich mit Ihren neuen Herausforderungen als Nachwuchsführungskraft. Auf Basis des Modells der „inneren Antreiber“ gehen Sie auf Entdeckungstour zu sich selbst, reflektieren Ihre eigene Führungsmotivation. Sie lernen die für Sie persönlich besten Führungsinstrumente kennen, Anfänger:innenfehler zu vermeiden und wie Sie emotional kompetent Ihre künftigen Mitarbeiter*innen motivierend und mit Klarheit führen.
Inhalte:
- Dreiweltenmodell
- Typentest nach Florence Littauer
- Die eigene Führungsmotivation
- Arbeiten mit dem Antreibermodell
- Was sind meine Ressourcen?
- Das 5-Säulen-Modell
- Wenn-Dann-Theorie und Übung
Dauer: 16 Unterrichtsstunden (2 Tage)
Was stresst uns am Arbeitsplatz? Wie können wir diesem Stress schnell und effektiv vorbeugen? Und wie nutzen wir Selbstfürsorge für unsere psychische Gesundheit?
Gesunde Mitarbeiter sind die Säule unseres täglichen Schaffens. In diesem Seminar erkennen die Teilnehmer:innen ihren persönlichen Stresslevel, finden die Zeitfresser und Hauptstressoren und finden Lösungen hin zu einem gesunden und nachhaltigen Arbeitsverhalten.
Das Follow-Up Seminar bietet sich nach ca. 3 Monaten an zur Vertiefung und Reflexion des bis dahin veränderten Verhaltens und Umgangs mit Stress.
Inhalte:
- Was ist Resilienz?
- Wie gestresst bin ich? (Test)
- Wie resilient bin ich? (Test)
- Antreibermodell
- Burnout-Spirale
- Selbstmanagement
- Arbeitsstilanalyse
- Stressbewältigung durch Selbstfürsorge
- Achtsamkeit
- Übung: Rollenkuchen
Dauer: 8 bwz. 16 Unterrichtsstunden (1-2 Tage)
Die Beschwerden über zunehmenden Stress, Hektik und Zeitdruck haben zugenommen, obwohl man das Gegenteil vermuten könnte: schließlich gibt es immer mehr Hilfsmittel, die unser Leben eigentlich einfacher machen sollten.
Viele haben jedoch mehr und mehr das Gefühl, mit der Zeit nicht mehr mithalten oder "es einfach nicht schaffen" zu können.
Ich zeige Ihnen Methoden, um Ihr Leben – ganz gleich ob im Arbeits- oder Privatleben – stressfreier zu gestalten.
Seien Sie offen für Neues und entwickeln Sie gemeinsam mit mir neben Zeitmanagement auch Zeitkompetenz, d.h.: erkennen Sie die Qualität von Zeit neu!
Inhalte:
- Multitasking-Falle
- Aufgabenprioritäten
- Effektivität/Effizienz
- Zeitmanagementmethoden
- Arbeitsstilanalyse
- Effektives Schreibtischmanagement
- Umgang mit Stress
- Stressbewältigung durch Selbstfürsorge
- Das Antreibermodell
Dauer: 12 Unterrichtsstunden (2 Tage)